Spätná väzba v nábore ako faktor výkonnosti: prečo nejde o komunikačný detail, ale o biznisové riziko
V náborovom procese sa spätná väzba často zaraďuje do rámca candidate experience. V realite však kvalita komunikácie medzi firmou a uchádzačom...
Zamestnávanie cudzincov pomáha firmám stabilizovať prevádzku, ich nábor však má svoje úskalia
Slovenský trh práce ostáva naďalej napätý. Nezamestnanosť je dlhodobo nízka, voľných pracovných miest je rekordne veľa a demografický vývoj naznačuje, že nedostatok ľudí nebude len dočasným problémom. Pre mnohé firmy sa preto zahraniční pracovníci stávajú dôležitou súčasťou personálnej stratégie. Ako však upozorňuje špecialistka z personálnej agentúry Grafton a Gi Group, pri ich zamestnávaní je dôležitý správne zvládnutý nábor – od plánovania cez administratívnu agendu až po adaptáciu.
Podiel disponibilných uchádzačov o zamestnanie v produktívnom veku sa na Slovensku dlhodobo pohybuje okolo úrovne 5 %. Vo februári 2026 dosiahol 4,16 % a úrady práce zároveň evidovali rekordných 122 434 voľných pracovných miest. K tomu sa pridáva nepriaznivý demografický vývoj. Podľa prognóz Štatistického úradu SR bude vo všetkých krajoch naďalej klesať podiel ľudí v produktívnom veku, čo znamená, že tlak nedostatku pracovníkov sa bude skôr zvyšovať než zmierňovať. Aj to je jeden z dôvodov, pre ktorý rastie význam zahraničných pracovníkov. Vo februári 2026 ich na Slovensku pracovalo už viac ako 146-tisíc a tvoria u nás takmer 6 % pracovnej sily. Bez nich by teda mnohé firmy len ťažko udržali výrobu, logistiku či ďalšie prevádzky v chode.
Záujem rastie, prekážky však ostávajú
Skúsenosti z praxe to potvrdzujú. Podľa prieskumov agentúry Grafton viac než polovica firiem aktuálne naberá zahraničných pracovníkov. Medzi najväčšie prekážky pritom patrí byrokracia spojená s legalizáciou pobytu a práce, jazyková bariéra a dlhé čakanie na ľudí, ktorých chcú firmy prijať. Najväčší dopyt je najmä po robotníckych a technických profesiách v automobilovom priemysle, logistike, farmácii, strojárstve, obrannom priemysle či stavebníctve. „Firmám dnes pritom nejde len o to, aby mali čo najrýchlejšie k dispozícii ľudí s papierovo vhodnou kvalifikáciou. Potrebujú pracovníkov, ktorí sú preverení, pripravení a administratívne správne zabezpečení. Práve v tom spočíva kľúčová úloha skúseného partnera,“ približuje Radka Čechová z personálnej agentúry Grafton a Gi Group.
Nábor treba vhodne plánovať
Najmä pri zamestnávaní ľudí z tretích krajín je dôležité správne načasovanie. V praxi totiž ide o čakanie v trvaní troch až deviatich mesiacov, i keď oficiálne pravidlá hovoria o týždňoch. Ministerstvo vnútra o žiadosti o prechodný pobyt na účel zamestnania rozhoduje spravidla do 90 dní, v niektorých prípadoch do 60 dní a pri zamestnaniach s nedostatkom pracovnej sily môže byť lehota 30 dní. Reálny proces je však podstatne dlhší, keďže samotnej žiadosti predchádza príprava dokumentov, nahlásenie voľného pracovného miesta a ďalšie formality. „Najväčšou chybou býva, keď firma začne riešiť nábor zahraničných pracovníkov až vo chvíli, keď jej už ľudia v prevádzke chýbajú. Tento proces si vyžaduje predstih, plánovanie a partnera, ktorý zvládne bez zbytočných zdržaní nielen samotný nábor pracovníkov, ale aj komunikáciu s úradmi a vybavenie všetkých potrebných povolení,“ vysvetľuje Radka Čechová.
Rizikom je aj nesprávny partner
Pod tlakom situácie niektoré podniky siahajú po neoverených sprostredkovateľoch. To sa im však môže rýchlo vypomstiť. V hre sú totiž ako pokuty a právne riziká, tak aj ohrozenie plynulosti prevádzky či poškodenie mena firmy. Pri zamestnávaní cudzincov je preto kľúčové dbať na zákonný postup a na princíp porovnateľných pracovných a mzdových podmienok.
Nestačí príchod, dôležitá je tiež adaptácia
Samotným nástupom sa pritom celý proces nekončí. Ak majú byť zahraniční pracovníci pre firmu stabilnou oporou, potrebujú zvládnutú adaptáciu. Tá zahŕňa nielen pracovné zaškolenie, ale aj pomoc s bývaním, dopravou, zriadením bankového účtu, zdravotnou starostlivosťou či komunikáciou s úradmi. Rovnako dôležitá je aj príprava existujúceho tímu na jazykové a kultúrne rozdiely. „Dobre nastavená integrácia je dôležitá nielen pre samotných pracovníkov, ale aj pre firmu. Pomáha znižovať fluktuáciu, zlepšuje spoluprácu v tímoch a zvyšuje šancu, že si zamestnávateľ ľudí udrží dlhodobo,“ dodáva špecialistka z Graftonu a Gi Group.
Zahraniční pracovníci ako súčasť dlhodobej stability firiem
Zamestnávanie cudzincov by dnes už teda nemali firmy vnímať ako núdzové riešenie, ale ako súčasť dlhodobej personálnej stratégie. V prostredí nízkej nezamestnanosti, vysokého počtu voľných pracovných miest a starnúcej populácie bude ich význam totiž naďalej rásť. Rozhodovať pritom nebude len schopnosť nájsť vhodných ľudí, ale aj zvládnuť celý proces legálne, včas a tak, aby sa z nových pracovníkov stala skutočná opora firmy.
Z aktuálneho prieskumu personálnej agentúry Grafton a Gi Group:
Pre viac informácií kontaktujte:
Erika Kuhnová, PR Consultant, 10/10 COMMUNICATIONS, +421 903 592 384, erika.kuhnova@1010comms.sk
Michaela Hanáková, PR Consultant, 10/10 COMMUNICATIONS, +421 907 581 582, michaela.hanakova@1010comms.sk
O Grafton Slovakia
Personálna agentúra Grafton Slovakia bola založená v roku 2004 a v súčasnej dobe pôsobí v Bratislave, Nitre, Košiciach, Prešove a Žiline. Je súčasťou Gi Group Holding. Svojim lokálnym aj medzinárodným klientom, ako i uchádzačom o prácu ponúka široké portfólio služieb v oblasti náboru, dočasného pridelenia zamestnancov a talent manažmentu či rôznorodých HR riešení. Pripravuje tiež na mieru riešenia outsourcingu alebo kompletné zaistenie servisu náboru riadením celého procesu ako hlavný dodávateľ. Patrí medzi popredných poskytovateľov outplacementových služieb a poradenstva, ako aj výberu zamestnancov pomocou assessment centier, špeciálnych testov a dodatočne ponúka poradenský servis v oblasti ľudských zdrojov. Viac na www.grafton.sk
O Gi Group Holding
Gi Group Holding je prvá talianska nadnárodná spoločnosť pôsobiaca v oblasti služieb trhu práce. Jej doménou sú integrované HR služby zamerané na udržateľný rozvoj pracovného trhu a zlepšovanie života ľudí prostredníctvom práce. Skupina pôsobí v oblastiach dočasného pridelenia a zamestnávania na hlavný pracovný pomer, profesionálneho a executive search vyhľadávania a výberu zamestnancov, kariérnej zmeny a outplacementu, školení a rozvoja, podpory relokácie, outsourcingu a business process outsourcingu (BPO), ako aj poradenstva v oblasti personálnych a administratívnych služieb. Gi Group Holding zamestnáva viac než 9 000 interných zamestnancov a vďaka priamej prítomnosti a strategickým partnerstvám pôsobí v 58 krajinách Európy, regiónu APAC, Ameriky a Afriky, pričom poskytuje služby viac než 25 000 klientskym spoločnostiam. Po akvizícii európskeho staffingového biznisu spoločnosti Kelly dosiahli ročné tržby skupiny približne 5 miliárd EUR, čo predstavuje významný míľnik v jej globálnej expanznej stratégii. Podľa rebríčka Staffing Industry Analysts z roku 2025 patrí Gi Group Holding medzi 11 najväčších personálnych firiem na svete. www.gigroupholding.com