Kompetenčné modely

Spolu s vami definujeme objektívne kritériá na hodnotenie ťažko merateľných parametrov pracovného výkonu, pracovného správania a rozvoja zamestnancov.

Aké konkrétne produkty služba obsahuje

• Kompetenčné mapy a kritériá správania
• Popisy pracovných miest - tvorba a revízia

KOMPETENČNÉ MAPY A BEHAVIORÁLNE KRITÉRIÁ

Behaviorálny prístup sa zameriava na opis modelov žiaduceho a úspešného správania v kontexte pracovnej pozície a následné určenie miery, do akej skutočné správanie uchádzača alebo zamestnanca zodpovedá tomuto kompetenčnému modelu. Kompetencia sa chápe predovšetkým ako reálne uplatnenie schopností človeka v konkrétnych situáciách. Opis kompetencií sa zameriava na pripravenosť zamestnanca zvládnuť úlohy pracovného miesta v danej oblasti:

• Osobné predpoklady a sociálne zručnosti, tzv. mäkké kompetencie
• Vedomosti, skúsenosti a odborné znalosti, tzv. tvrdé kompetencie

ČO ZÍSKATE VYTVORENÍM KOMPETENČNÝCH MÁP A OPISOM BEHAVIORÁLNYCH KRITÉRIÍ

	OBJEKTÍVNE KRITÉRIÁ PRE VYHODNOCOVANIE A ROZVOJ ZAMESTNANCOV
	PARAMETRE HODNOTENIA PRACOVNÉHO SPRÁVANIA PRE SYSTÉM HODNOTENIA ZAMESTNANCOV, KTORÉ MÔŽU BYŤ DOPLNENÉ NÁVRHOM METRÍK A NASTAVENÍM PROCESU HODNOTENIA
	JASNÉ INFORMÁCIE PRE ZAMESTNANCOV O KRITÉRIÁCH ÚSPEŠNÉHO VÝKONU PRÁCE
	PODKLADY NA VYTVORENIE OPISU PRACOVNÉHO MIESTA
	PODKLADY NA ZOSTAVENIE PROGRAMU AC/DC
	PODKLADY PRE VÝBEROVÉ KONANIE A PRÍPRAVU NA SPRÁVNE VEDENÝ VÝBEROVÝ POHOVOR

POPIS PRACOVNÝCH POZÍCIÍ

TVORBA A REVÍZIA

V opise pracovného miesta sú zhrnuté základné informácie o pracovnom mieste, o vzťahoch, hlavných úlohách a povinnostiach a očakávaniach úspešnosti v práci. Opis pracovného miesta vo vecnej a objektívnej forme zohľadňuje skôr procesné a funkčné parametre než konkrétne osoby:

• Obsah a rozsah práce
• Zodpovednosti zamestnanca
• Kritériá výkonu pracovnej pozície
• Organizačný kontext - vzťahy podriadenosti a nadriadenosti
• Motivačné faktory
• Faktory osobného rozvoja

ČO VÁM PRINESIE ZAVEDENIE A POUŽÍVANIE ŠTANDARDIZOVANÝCH OPISOV PRACOVNÝCH POZÍCIÍ

	JASNÝ A ŠTANDARDIZOVANÝ PODKLAD PRE VÝBER ZAMESTNANCOV
	JASNÉ INFORMÁCIE PRE ZAMESTNANCA O POŽIADAVKÁCH, KTORÉ SA NA NEHO KLADÚ V SÚVISLOSTI S VÝKONOM OPÍSANEJ PRÁCE
	ZÁKLAD PRE STANOVENIE VÝKONNOSTNÝCH CIEĽOV, CIEĽOV ROZVOJA A SMEROVANIA ROZVOJA ZAMESTNANCA
	PODKLADY PRE HODNOTENIE VÝKONU PRÁCE A DOSIAHNUTIA CIEĽOV
	POČIATOČNÝ OPIS, KTORÝ SA MÔŽE PRIEBEŽNE AKTUALIZOVAŤ

V prípade záujmu nás môžete kontaktovať prostredníctvom formulára nižšie.