Microshifting by mohol otvoriť pracovný trh ako opatrovateľom, tak aj rodičom

Pripravované nové pravidlá z dielne ministerstva práce, týkajúce sa odkázaných osôb, by mohli okrem iného uľahčiť život aj ľuďom, ktorí sa starajú o svojich blízkych. Umožnili by im totiž pracovať bez toho, aby sa pre ich príjem znižoval príspevok na pomoc pri odkázanosti. Na lepšie pracovné uplatnenie by však potrebovali aj pružnejší pracovný režim. Ten by pritom mohol pomôcť nielen im, ale aj rodičom a ďalším ľuďom s pravidelnými povinnosťami. Jednou z možností je microshifting.

Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR avizovalo, že od januára 2027 by sa na starostlivosti o jedného odkázaného človeka mohli podieľať až traja opatrovatelia. Ich príjem by sa už nemal posudzovať, takže príbuzní by mohli popri opatrovaní pracovať bez zníženia podpory pre odkázaného zo strany štátu. Návrh by tak odstránil dôležitú finančnú bariéru. V mnohých prípadoch však zostáva prekážka v podobe pevného pracovného času. S tou sa pritom nestretávajú iba opatrovatelia, ale aj rodičia, najmä rodičia malých detí, ktorí potrebujú prácu zladiť s inými povinnosťami počas dňa.

Jedným z riešení by mohol byť nový trend v oblasti flexibility práce, označovaný ako microshifting, ktorého podstatou je rozdelenie pracovného dňa na kratšie bloky. Zamestnanec tak môže časť práce odviesť ráno, potom ju prerušiť pre osobné alebo rodinné povinnosti a neskôr sa k nej vrátiť. Prípadne môže úlohy, ktoré si vyžadujú najväčšie sústredenie, presunúť na čas, keď je najproduktívnejší. Nejde pritom o kratší pracovný čas ani o prácu bez pravidiel, ale o pružnejšie rozloženie práce počas dňa. Takéto usporiadanie môže sprístupniť viac pracovných príležitostí rodičom, opatrovateľom aj ďalším ľuďom, ktorých z pevne nastaveného režimu vylučujú osobné povinnosti.

Pevný pracovný čas sa vzďaľuje reálnemu životu zamestnancov

Podľa prieskumu personálnej agentúry Grafton by na Slovensku ocenilo flexibilný pracovný čas takmer 95 % pracovníkov na kancelárskych pozíciách, reálne ho však môže využívať len približne 60 %. Štyria z desiatich kancelárskych zamestnancov teda pracujú v pevne stanovenom čase bez ohľadu na to, či sú v kancelárii alebo doma. Rozdiel medzi tým, akú mieru voľnosti ľudia potrebujú, a tým, čo im firmy ponúkajú, tak zostáva výrazný.

Aj zahraničné dáta ukazujú, že pevný pracovný čas čoraz menej zodpovedá každodennému životu zamestnancov. Napríklad podľa prieskumu Owl Labs si 59 % zamestnancov v USA počas pracovného času plánuje osobné schôdzky a 38 % využije v priebehu pracovného dňa až hodinu ako osobný čas. Vo Veľkej Británii si v pracovnom čase plánuje osobné schôdzky 51 % zamestnancov a 41 % si vyčlení až hodinu pre seba.

Záujem o microshifting je pritom podľa zahraničných prieskumov vysoký. V USA by túto formu flexibility chcelo vyskúšať 65 % zamestnancov, vo Veľkej Británii 67 %. Medzi príslušníkmi generácie Z a mileniálmi podiel presahuje 70 %. Ešte výraznejší záujem majú ľudia, ktorí sa popri práci starajú o deti alebo iných blízkych. Microshifting sú ochotní vyskúšať takmer trikrát častejšie než zamestnanci bez podobných povinností.

„Microshifting môže byť zaujímavý pre všetkých, ktorých pracovný deň sa prirodzene nezaobíde bez ďalších povinností. Typicky sú to rodičia alebo ľudia, ktorí opatrujú svojich blízkych, a na slovenskom trhu práce stále narážajú na nedostatok flexibility. Nejde pritom len o komfort zamestnancov. Firmy podľa našich skúseností práve pre nedostatočnú flexibilitu prichádzajú o viac než polovicu ľudí, ktorí by sa po rodičovskej dovolenke chceli vrátiť do práce. Možnosť prispôsobiť si pracovný čas môže byť jedným zo spôsobov, ako ich na trhu práce udržať alebo získať späť,“ hovorí Eliška Smržová, riaditeľka divízie Grafton pre Česko a Slovensko.

Vyššia spokojnosť bez nákladov navyše, potrebné sú však jasné pravidlá

Flexibilita nemusí byť len odpoveďou na očakávania zamestnancov, ale aj nástrojom, ktorý firmám pomôže riešiť vlastné potreby. Podľa zistení Graftonu sú zamestnanci, ktorí môžu využívať flexibilné režimy, menej stresovaní, spokojnejší a produktívnejší. Zahraničné štúdie aj skúsenosti oboch agentúr zároveň naznačujú, že firmy podporujúce rovnováhu medzi pracovným a osobným životom môžu mať až o tretinu nižšiu fluktuáciu. Flexibilnejšia organizácia práce im tak môže pomôcť osloviť širší okruh uchádzačov a udržať si skúsených ľudí.

„Pre firmy pritom microshifting nemusí znamenať žiadne náklady navyše, ide predovšetkým o otázku organizácie práce. Ak to povaha pozície umožňuje, nie je nevyhnutné, aby všetci zamestnanci pracovali v rovnakom čase. Dôležitejšie je určiť časové úseky, keď musí byť tím dostupný, a tiež jasne nastaviť očakávané výsledky práce,“ uzatvára Eliška Smržová.