Home office sa vo veľkom neruší. Prieskum ukazuje, že firmy skôr hľadajú rozumný hybridný model

Home office sa vo veľkom neruší. Prieskum ukazuje, že firmy skôr hľadajú rozumný hybridný model

Práca z domu je asi najvýraznejšou zmenou, ktorú do nášho pracovného života priniesla pandémia. Dnes je bežnou súčasťou mnohých kancelárskych pozícií a táto situácia sa v blízkej budúcnosti zrejme meniť nebude. Aktuálny prieskum personálnych agentúr Grafton a Gi Group naznačuje skôr stabilizáciu hybridného modelu – teda kombinácie práce z domu a z kancelárie.

Podľa tohtoročného prieskumu Graftonu a Gi Group, v ktorom na otázky odpovedali zamestnanci aj zamestnávatelia, môže spomedzi tzv. bielych a zlatých golierov, teda zamestnancov na kancelárskych pozíciách a manažérov, využívať home office približne 63 % respondentov. Najčastejšie ide o jeden až dva dni týždenne, časť respondentov však uvádza aj širší rozsah flexibility a cca 15 % zamestnancov má k dispozícii dokonca možnosť plného home officeu, teda päť dní práce z domu.

„Výsledky nášho prieskumu ukazujú, že home office sa na trhu práce etabloval, ale nie ako jednotný model pre všetkých. Pre veľkú časť ľudí je dostupný v obmedzenom rozsahu a najčastejšie funguje ako súčasť hybridného režimu,“ hovorí Jitka Kouba, marketingová riaditeľka personálnej agentúry Grafton Recruitment a Gi Group.

Zamestnanci si na flexibilitu zvykli

K zaujímavým zisteniam prieskumu patrí aj postoj zamestnancov, ktorí už nejakú formu práce z domu využívajú. Viac než polovica z nich si nevie predstaviť, že by opäť pracovala výhradne z kancelárie. To neznamená, že kanceláriu odmietajú úplne. Skôr to ukazuje, že po skúsenosti s flexibilitou už nechcú prísť o možnosť prispôsobiť si časť pracovného týždňa vlastnému režimu.

Home office totiž zamestnancom prináša úsporu času, menej stresu z dochádzania, väčší pokoj na sústredenú prácu a lepšie zosúladenie pracovného a súkromného života. Pre rodičov, ľudí dochádzajúcich z väčšej vzdialenosti alebo zamestnancov, ktorí potrebujú pri práci vyššiu mieru koncentrácie, tak môže mať veľmi konkrétnu hodnotu.

Zároveň však práca z domu nie je bez rizík. Pri dlhodobom home officee sa môže stierať hranica medzi prácou a súkromím, zhoršovať sociálny kontakt s tímom a narastať pocit izolácie. Nie každý má tiež doma vhodné pracovné podmienky a nie každému vyhovuje pracovať väčšinu času osamote.

Firmy väčšinou o úplnom zrušení home officeu neuvažujú

Zamestnávatelia majú často na prácu z domu iný pohľad než zamestnanci, no prieskum Graftonu a Gi Group nepotvrdzuje plošný tlak na jej rušenie. Z firiem, ktoré odpovedali na otázku o prípadnom obmedzení home officeu, drvivá väčšina uviedla, že o jeho zrušení neuvažuje.

Aj u zamestnávateľov je najčastejšou formou hybridný model. Pri kancelárskych zamestnancoch firmy obvykle umožňujú jeden alebo dva dni práce z domu týždenne. Plne vzdialený režim je skôr výnimkou. To naznačuje, že firmy nechcú flexibilitu úplne odstrániť, ale snažia sa ju dostať pod lepšiu kontrolu.

„Z pohľadu zamestnávateľov je prirodzené, že po období veľmi voľných pravidiel hľadajú rovnováhu. Potrebujú udržať produktivitu, tímovú spoluprácu, firemnú kultúru aj prenos know-how. Zároveň však vedia, že prílišný tlak na návrat do kancelárií by mohol znížiť ich atraktivitu na trhu práce,“ vysvetľuje Jitka Kouba.

Kancelária má stále svoj význam

Diskusia o home officee sa často zužuje na otázku, koľko dní má človek pracovať z domu. V skutočnosti je však omnoho dôležitejšie to, na čo má slúžiť kancelária. Práca na pracovisku má stále veľký význam pri tímových poradách, kreatívnej spolupráci, zaškoľovaní nových ľudí, riešení problémov aj budovaní vzťahov vo firme. Pre zamestnávateľov je osobná prítomnosť dôležitá najmä tam, kde treba rýchlu koordináciu alebo úzku spoluprácu. Zamestnancom môže kancelária prinášať jasnejšie oddelenie práce a súkromia, sociálny kontakt a jednoduchší prístup k informáciám.

Problém vzniká vtedy, keď firma vyžaduje prítomnosť v kancelárii bez jasného dôvodu. Ak zamestnanec príde do kancelárie len preto, aby celý deň sedel na online poradách s kolegami, ktorí sú inde, takýto režim nepôsobí ako efektívna organizácia práce, ale skôr ako formálna kontrola.

Svet sa tiež prikláňa ku kompromisu

Podobné hľadanie rovnováhy vidieť aj vo svete. Viaceré veľké firmy v posledných rokoch sprísnili pravidlá a časť zamestnancov chcú vidieť častejšie v kanceláriách. Zároveň sa však ukazuje, že úplný návrat k modelu spred pandémie nie je pri mnohých profesiách reálny. Hybridná práca sa totiž stala súčasťou očakávaní najmä pri administratívnych, odborných a technologických pozíciách.

Slovensko je v miere práce z domu v porovnaní so západnou a severnou Európou opatrnejšie. Súvisí to aj so štruktúrou našej ekonomiky – pri veľkej časti pozícií vo výrobe, logistike, obchode alebo službách sa vzhľadom na charakter práce home office jednoducho nedá využívať. Preto je dôležité nepoužívať rovnaký meter na všetkých zamestnancov.

Podstatné sú dobre nastavené pravidlá

Prieskum Graftonu a Gi Group ukazuje, že home office sa z kancelárií zrejme úplne nevytratí ani v budúcnosti. Prechádza však do zrelšej fázy. Už nejde len o to, či ho firma umožňuje. Rozhodujúce je, ako má nastavené pravidlá, komunikáciu, hodnotenie výkonu a spoluprácu tímov.

Dobre fungujúci hybridný model by mal byť zrozumiteľný pre zamestnancov aj manažérov. Ľudia potrebujú vedieť, kedy sa od nich očakáva prítomnosť v kancelárii a prečo. Manažéri zas potrebujú vedieť riadiť prácu podľa výsledkov, nie iba na základe fyzickej prítomnosti. „Home office dobre funguje tam, kde je postavený na dôvere, jasných cieľoch a zodpovednosti. Ak firma nevie riadiť výkon inak než cez kontrolu prítomnosti na pracovisku, problém nie je v práci z domu, ale v manažérskom nastavení,“ dodáva J. Kouba.

Flexibilita práce sa teda mení z benefitu na dôležitú súčasť pracovnej kultúry. Firmy, ktoré ju dokážu nastaviť rozumne, môžu získať lojálnejších zamestnancov, širší okruh kandidátov a zdravší spôsob práce. Tie, ktoré budú home office buď bez vysvetlenia rušiť, alebo ho nechajú úplne bez pravidiel, budú skôr narážať na napätie, nedôveru či slabšiu súdržnosť tímov.

 

Metodika prieskumu

Do prieskumu personálnych agentúr Grafton a Gi Gropu sa zapojili zástupcovia 120 zamestnávateľov v Slovenskej republike a 866 ekonomicky aktívnych respondentov, ktorí predstavujú reprezentatívnu vzorku online populácie SR z hľadiska veku, pohlavia, vzdelania a regiónu. Výsledky sú zamerané výlučne na zamestnancov, ktorí tvoria 100 % vzorky. Zber dát sa uskutočnil medzi 12. januárom a 23. februárom 2026. Výskum spracovala spoločnosť Behavio. 

Pre viac informácií kontaktujte:

Erika Kuhnová, PR Consultant, 10/10 COMMUNICATIONS, +421 903 592 384, erika.kuhnova@1010comms.sk

Michaela Hanáková, PR Consultant, 10/10 COMMUNICATIONS, +421 907 581 582, michaela.hanakova@1010comms.sk

O Grafton Slovakia

Personálna agentúra Grafton Slovakia bola založená v roku 2004 a v súčasnej dobe pôsobí v Bratislave, Nitre, Košiciach, Prešove a Žiline. Je súčasťou Gi Group Holding. Svojim lokálnym aj medzinárodným klientom, ako i uchádzačom o prácu ponúka široké portfólio služieb v oblasti náboru, dočasného pridelenia zamestnancov a talent manažmentu či rôznorodých HR riešení. Pripravuje tiež na mieru riešenia outsourcingu alebo kompletné zaistenie servisu náboru riadením celého procesu ako hlavný dodávateľ. Patrí medzi popredných poskytovateľov outplacementových služieb a poradenstva, ako aj výberu zamestnancov pomocou assessment centier, špeciálnych testov a dodatočne ponúka poradenský servis v oblasti ľudských zdrojov. Viac na www.grafton.sk

O Gi Group Holding

Gi Group Holding je prvá talianska nadnárodná spoločnosť pôsobiaca v oblasti služieb trhu práce. Jej doménou sú integrované HR služby zamerané na udržateľný rozvoj pracovného trhu a zlepšovanie života ľudí prostredníctvom práce. Skupina pôsobí v oblastiach dočasného pridelenia a zamestnávania na hlavný pracovný pomer, profesionálneho a executive search vyhľadávania a výberu zamestnancov, kariérnej zmeny a outplacementu, školení a rozvoja, podpory relokácie, outsourcingu a business process outsourcingu (BPO), ako aj poradenstva v oblasti personálnych a administratívnych služieb. Gi Group Holding zamestnáva viac než 9 000 interných zamestnancov a vďaka priamej prítomnosti a strategickým partnerstvám pôsobí v 58 krajinách Európy, regiónu APAC, Ameriky a Afriky, pričom poskytuje služby viac než 25 000 klientskym spoločnostiam. Po akvizícii európskeho staffingového biznisu spoločnosti Kelly dosiahli ročné tržby skupiny približne 5 miliárd EUR, čo predstavuje významný míľnik v jej globálnej expanznej stratégii. Podľa rebríčka Staffing Industry Analysts z roku 2025 patrí Gi Group Holding medzi 11 najväčších personálnych firiem na svete. www.gigroupholding.com